Last week Jeff Bezos published his latest letter to Amazon shareholders as CEO of the company, in which he discussed these points: How much value you had added to consumers, sellers on your platform, AWS customers, partners, and shareholders in 2020. From now on, in addition to continuing to be “Earth’s most customer-centric company”, they …
Tim O’Reilly’s ungrounded arguments about Jeff Bezos’ annual letter Leer más »
La semana pasada Jeff Bezos publicó su última carta a los accionistas de Amazon como CEO de la compañía, en la que habló de estos puntos: Cuánto valor había agregado a consumidores, vendedores en su plataforma, clientes de AWS, colaboradores y accionistas en 2020. A partir de ahora, además de seguir siendo “Earth’s most customer-centric …
La crítica sin fundamento de Tim O’Reilly a Jeff Bezos Leer más »
Both. But in these lines I focus on the latter. A lot more depends on us than we imagine. It is as if we were waiting for someone else to magically define for us, instead of us defining… or even better: us creating for that space we want to fill. I recently visited Northwestern University …
The way out is through. Esta excelente frase es de Brian Koppelman, creador de Billions. Me parece bastante apropiada para estas semanas, a raíz de los últimos meses de partidos de Los Pumas/Jaguares: Gran campaña en el Super Rugby. Mala ventana de junio contra equipos europeos. El mejor Rugby Championship hasta ahora, que incluyó jugar un primer tiempo histórico …
Clayton Christensen es un tipo bastante conocido en Estados Unidos. Escribió el libro The Innovator’s Dilemma, uno de los pocos libros que Steve Jobs incluye en su lista de libros seleccionados. En 2010 escribió How Will You Measure Your Life, un artículo para Harvard Business Review. El artículo está en inglés, muy bien escrito. En mayo de …
Carlos Brito es el CEO de AB Inbev, un gigante cervecero fruto de múltiples adquisiciones, pero, sobre todo, fruto de una cultura de trabajo y una capacidad de soñar bastante poco común. A mediados de junio dio el discurso a los graduados de la escuela de negocios de Stanford, en el cual menciona tres consejos. Don’t bet …
Motivation is unreliable. When you’re counting on motivation to get your goals accomplished, you’re likely going to fall short. So don’t count on motivation. Count on discipline. You know what you have to do. Go make yourself do it. Make yourself do it. Everybody wants some kind of magic pill or some life hack or …
Cuando nos enfrentamos a un problema, uno puede pensar en soluciones de corto, mediano y largo plazo. En el extremo más cercano, las soluciones de corto plazo generalmente se piensan como maneras de mitigar o minimizar cuanto antes los efectos de ese problema; muchas veces adoptan la forma de prohibiciones o decretos fuertes sobre los …
According to Marissa Mayer 1. Understanding of how to apply technology.Someone that could answer something like “Hey, I see this trend happening with this technology. This would mean that we will be able to do this and that in the near future.” Hence, the question “What’s the coolest thing you’ve seen in the last 6 months …
Clayton Christensen es un tipo que me cae muy bien. En su discurso a los graduados de la Southern New Hampshire University, contó que había tenido un momento de inflexión de su desarrollo intelectual mientras cursaba su MBA en Harvard. Resulta que, mientras analizaban en clase un caso sobre una organización que producía — supongamos …
