Notas sobre liderar equipos de alto desempeño.

Liderazgo, motivación y la diferencia entre tareas, responsabilidades y resultados.

• 1.1Liderazgo y objetivos
• 1.2Equipos de alto desempeño
• 1.3El camino del desarrollo
• 1.4¿Cuán exigente hay que ser?
• 1.5Objetivos de corto y de largo plazo
• 1.6Definición de objetivos: ¿tareas, responsabilidades o resultados?
• 1.7Autonomía
• 1.8Motivación
• 1.9Objetivos bidimensionales
• 1.10Objetivos y Estrategia

Cómo se arma, se desarrolla y, cuando hace falta, se desarma un equipo.

• 2.1La estructura del equipo
• 2.2Reclutamiento
• 2.3Desarrollo
• 2.4Promociones y rotaciones
• 2.5Desafectaciones y desvinculaciones
• 2.6Cuando hay que retener

Planificar, ejecutar y analizar. Y la dimensión individual del trabajo de un líder.

• 3.1Etapa I: Planificación
• 3.2Etapa II: Ejecución
• 3.3La comunicación, clave para la ejecución
• 3.4Etapa III: Análisis
• 3.5El desempeño individual
• 3.6Las competencias blandas del liderazgo
• 3.7La dimensión administrativa del liderazgo

Qué es la cultura, cómo se construye y tres casos para mirar de cerca.

• 4.1Definición y estructura de la cultura
• 4.2Creando cultura
• 4.3Elementos generadores de cultura
• 4.4Valores culturales del alto desempeño
• 4.5El caso IBM
• 4.6El caso Zappos
• 4.7El caso de los amigos Lemann, Telles y Sicupira

El trabajo sobre uno mismo: reflexión, estudio, decisiones de carrera y vida.

• 5.1La reflexión sobre la ejecución
• 5.2Las interacciones con otros colaboradores
• 5.3El estudio de cursos y otros contenidos
• 5.4Nuestro propio camino laboral
• 5.5Emprender o no emprender
• 5.6Vida personal y vida laboral