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Loose notes.
On leadership, teams and decisions. I publish every so often, when something circles around long enough to be worth writing down.
8 de septiembre de 2023 · 1 min · ES
La presión de tener que rendir
En un par de horas empieza el Mundial de Rugby, y el partido inaugural es Francia vs Nueva Zelanda. Partidos como este me generan una ansiedad enorme pensando en lo que deben estar viviendo los jugadores. Conocen el valor del proceso, del método, del conquistar todos los días un poco más. Entienden que todo el … La presión de tener que rendir Leer más »
18 de agosto de 2023 · 1 min · ES
La base del alto desempeño
Cuando una persona está teniendo bajo desempeño lo más normal para quien lidera es indagar en interacciones individuales cuáles son las causas de esa baja performance: “no quiere, no puede, y/o no sabe“. Este mismo recurso –la interacción individual, el 1 a 1– es justamente también la condición necesaria para lograr el alto desempeño. No … La base del alto desempeño Leer más »
18 de agosto de 2023 · 1 min · ES
Ciclos de 2 charlas sobre el libro Mide Lo Que Importa
El próximo martes 29 de agosto de 18 a 19hs voy a hacer el primero de dos encuentros en el que voy a comentar el libro “Mide Lo Que Importa“, de John Doerr, sobre OKRs. Para quienes trabajábamos con OKRs antes de que el libro fuera publicado, esto debía ser un hito muy positivo para … Ciclos de 2 charlas sobre el libro Mide Lo Que Importa Leer más »
February 11, 2022 · 4 min · EN
Lindsey Jacobellis: Persevere… and you will succeed
Sport – life – is woven of very personal stories. Objectives, competition, training, frustration, overcoming, acceptance, ambition, starting over, teamwork, suffering, satisfaction, losing, winning. All very dense concepts before which, with sufficient context, it is difficult not to empathize, not to get emotional. Of all the stories surrounding the edition of the Beijing Olympic Games … Lindsey Jacobellis: Persevere… and you will succeed Leer más »
11 de febrero de 2022 · 4 min · ES
Lindsey Jacobellis: Persevera… y triunfarás
El deporte –la vida– está tejido de historias personalísimas. Objetivos, competencia, entrenamiento, superación, frustración, aceptación, ambición, volver a empezar, trabajo en equipo, sufrimiento, satisfacción, perder, ganar. Todos conceptos bien densos antes los cuales, con el suficiente contexto, es difícil no empatizar, no emocionarse. De todas las historias alrededor de la edición de los Juegos Olímpicos … Lindsey Jacobellis: Persevera… y triunfarás Leer más »
April 29, 2021 · 4 min · EN
Tim O’Reilly’s ungrounded arguments about Jeff Bezos’ annual letter
Last week Jeff Bezos published his latest letter to Amazon shareholders as CEO of the company, in which he discussed these points: How much value you had added to consumers, sellers on your platform, AWS customers, partners, and shareholders in 2020. From now on, in addition to continuing to be “Earth’s most customer-centric company”, they … Tim O’Reilly’s ungrounded arguments about Jeff Bezos’ annual letter Leer más »
29 de abril de 2021 · 4 min · ES
La crítica sin fundamento de Tim O’Reilly a Jeff Bezos
La semana pasada Jeff Bezos publicó su última carta a los accionistas de Amazon como CEO de la compañía, en la que habló de estos puntos: Cuánto valor había agregado a consumidores, vendedores en su plataforma, clientes de AWS, colaboradores y accionistas en 2020. A partir de ahora, además de seguir siendo “Earth’s most customer-centric … La crítica sin fundamento de Tim O’Reilly a Jeff Bezos Leer más »
April 24, 2021 · 5 min · EN
OKRs, Structure and Measure What Matters, the book by John Doerr
This book made one of the greatest appearances in 2018. It was as if the apostle were sharing his take on the Objectives & Key Results methodology, widely embraced today in businesses around the world. John Doerr, in fact, may be the main apostle of it. Having worked directly with Andy Grove, who created OKRs, he spread … OKRs, Structure and Measure What Matters, the book by John Doerr Leer más »
24 de abril de 2021 · 8 min · ES
Mario Ledesma: desafiarse todos los días
Cuando se anunciaba que Mario Ledesma asumía como entrenadores de los Jaguares, pensé que nos habíamos equivocado una vez más, que era necesario que viniera alguien extranjero, nacido y criado en otro contexto más profesional, de mayor exigencia, con otra forma de trabajo. Sin darme cuenta, estaba yendo contra una convicción que ya tenía, pero … Mario Ledesma: desafiarse todos los días Leer más »
April 24, 2021 · 2 min · EN
Lucky or smart?
Both. But in these lines I focus on the latter. A lot more depends on us than we imagine. It is as if we were waiting for someone else to magically define for us, instead of us defining… or even better: us creating for that space we want to fill. I recently visited Northwestern University … Lucky or smart? Leer más »
24 de abril de 2021 · 4 min · ES
Cuando los resultados no llegan
The way out is through. Esta excelente frase es de Brian Koppelman, creador de Billions. Me parece bastante apropiada para estas semanas, a raíz de los últimos meses de partidos de Los Pumas/Jaguares: Gran campaña en el Super Rugby. Mala ventana de junio contra equipos europeos. El mejor Rugby Championship hasta ahora, que incluyó jugar un primer tiempo histórico … Cuando los resultados no llegan Leer más »
23 de abril de 2021 · 4 min · ES
Un contexto favorable para el aprendizaje: OKRs y Aprendizaje Organizacional · Parte 2
Díficilmente un equipo tome el riesgo de lanzarse al aprendizaje sin un ambiente seguro para hacerlo. Sentarse frente a las experiencias de éxito o fracaso con total honestidad implica hacerse de alguna manera vulnerable, porque nos estamos abriendo a explorar la posibilidad de hablar, por ejempo, de errores propios o ajenos, de oportunidades de mejora, … Un contexto favorable para el aprendizaje: OKRs y Aprendizaje Organizacional · Parte 2 Leer más »
23 de abril de 2021 · 4 min · ES
The Way I Work — Parte 3
Ultima tanda por ahora.Tres personajes bastante distintos. Van: Paul English | http://Kayak.com After that, I eat breakfast and then drive my son to school. He’s 14, and my daughter is 17 — she has her own car. Driving my son to school is really important to me. Sometimes, if I have a business trip, I’ll drive him … The Way I Work — Parte 3 Leer más »
23 de abril de 2021 · 6 min · ES
The Way I Work — Parte 2
Va la segunda parte con 4 personajes más.Buena selección de textos, algunos relacionados con el laburo de Producto, pero otros más filosóficos: Jason Fried | 37Signals (ahora Basecmamp) I don’t use an alarm clock. Lately, I’ve been naturally waking up at 6:38 every morning. I used to wake up at 7:31 every morning, which is actually … The Way I Work — Parte 2 Leer más »
23 de abril de 2021 · 2 min · ES
The Way I Work — Parte 1
En el sitio de la revista Inc. hay una sección titulada “The Way I Work” en la que algunos personajes del mundo de la tecnología cuentan cómo laburan, su rutina diaria, etc. Va una primer recopilacion de estos que leí: Matt Mullenweg | Fundador de WordPress In the morning, I have certain aspirations. One of my goals is … The Way I Work — Parte 1 Leer más »
23 de abril de 2021 · 3 min · ES
Soluciones de fondo para un problema
Cuando nos enfrentamos a un problema, uno puede pensar en soluciones de corto, mediano y largo plazo. En el extremo más cercano, las soluciones de corto plazo generalmente se piensan como maneras de mitigar o minimizar cuanto antes los efectos de ese problema; muchas veces adoptan la forma de prohibiciones o decretos fuertes sobre los … Soluciones de fondo para un problema Leer más »
23 de abril de 2021 · 3 min · ES
Sam Palmisano, recibir lo bueno y dejar algo mejor
Hace varios días leí una nota sobre Samuel Palmisano, que en enero de 2012 dejó su cargo de CEO de IBM, que ejerció durante casi una década. IBM venía de casi una década con Louis Gerstner como CEO, haciendo el laburo de sanear la compañía, evitando la quiebra, y finalmente llevando el valor de la acción de … Sam Palmisano, recibir lo bueno y dejar algo mejor Leer más »
23 de abril de 2021 · 1 min · ES
Saber empezar de vuelta
De la entrevista de Adam Bryant a Michelle Peluso, de Gilt Groupe: If you’re going to live a bold life, and if you’re going to take risks and try to step out of your comfort zone, you are going to occasionally fail, make some missteps and disappoint yourself. There are going to be times where … Saber empezar de vuelta Leer más »
23 de abril de 2021 · 7 min · ES
OKRs y Gestión del Desempeño
La metodología de OKRs sirve especialmente bien a organizaciones que están en proceso de desarrollo y crecimiento. Ahora, ¿cómo se conjuga esta metodología cuando la organización también tiene un proceso formal de gestión del desempeño?Porque dada la naturaleza ambiciosa de los OKRs, lo normal sería llegar a un 60 o 70% del OKR planteado. ¿Esto … OKRs y Gestión del Desempeño Leer más »
23 de abril de 2021 · 6 min · ES
Objetivos y Resultados Clave (OKRs) — Introducción
¿Cómo podríamos enfocarnos en pocos objetivos pero a la vez ambiciosos? ¿Cómo podríamos armar una dinámica que nos permita tener en todo momento objetivos grupales e individuales definidos y claros? ¿Cómo podríamos tener una experiencia real de trabajo en equipo? Estas preguntas las contestamos en ZonaJobs usando como herramienta la metodología de objetivos OKRs — por Objectives & Key Results — … Objetivos y Resultados Clave (OKRs) — Introducción Leer más »
23 de abril de 2021 · 2 min · ES
No saber todas las respuestas
Respecto a la compra de The Washington Post por Jeff Bezos, esta es una de las notas que más me gustó. No es tanto acerca del acontecimiento en sí sino que se refiere a uno de los primeros encuentros de él con la gente del diario, en un marco en el que se permitieron preguntas libres de … No saber todas las respuestas Leer más »
April 23, 2021 · 1 min · EN
Motivation is unreliable
Motivation is unreliable. When you’re counting on motivation to get your goals accomplished, you’re likely going to fall short. So don’t count on motivation. Count on discipline. You know what you have to do. Go make yourself do it. Make yourself do it. Everybody wants some kind of magic pill or some life hack or … Motivation is unreliable Leer más »
23 de abril de 2021 · 2 min · ES
Matemáticas, Sentido Común, y Buena Suerte: La Vida de James Simons
James “Jim” Simons fue primero matemático por 20 años, después un hombre de negocios por 33 años, y desde 2009 se dedica a la filantropía. Jim, el matemático, se recibió de doctor a los 23 años, en Berkeley — California y ganó el premio Oswald Veblen al trabajo en Geometría, a los 38 años. Cuando … Matemáticas, Sentido Común, y Buena Suerte: La Vida de James Simons Leer más »
23 de abril de 2021 · 4 min · ES
Libro: Who Says Elephants Can’t Dance, de Louis Gerstner
Who Says Elephants Can’t Dance es el libro del ex-CEO de IBM, Louis Gerstner, famoso por haber conseguido dar vuelta una compañía heredada con muchos problemas. En el libro cuenta en primera persona lo que fue el proceso desde que las gestiones para convencerlo a principios de los 90 hasta su salida de IBM a fines … Libro: Who Says Elephants Can’t Dance, de Louis Gerstner Leer más »
23 de abril de 2021 · 4 min · ES
Libro: The Score Takes Care Of Itself
Así se llama el excelente libro de Bill Walsh que terminé hace unos meses: El resultado se encarga de sí mismo. Bill Walsh fue entrenador de fútbol americano de los San Francisco 49ers durante muchos años y el libro cuenta su paso por el equipo, pero fundamentalmente su manera de trabajar. La piedra angular de su filosofía de … Libro: The Score Takes Care Of Itself Leer más »
23 de abril de 2021 · 2 min · ES
Libro: Sonho Grande… realmente un sueño grande
En un viaje a Brasil en septiembre de 2013, me contaron sobre la cultura de Ambev y de cómo Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles e Beto Sicupira se habían comido cruda la industria cervecera del mundo, llegando a comprar Anheuser-Busch (Budweiser). La historia que construyeron estos flacos es increíble.Se la creyeron desde el minuto 1, … Libro: Sonho Grande… realmente un sueño grande Leer más »
23 de abril de 2021 · 6 min · ES
La remontada de IBM y cómo definir los valores
Un poco de historia. IBM en la década del 90 estaba en una situación muy complicada. Era una empresa de 400.000 personas, en un negocio de bajo margen, con un producto muy commoditizado, y con una industria en la que empezaban a aparecer especialistas en componentes (Intel en microprocesadores, Microsoft en software, HP en impresoras, Novell en redes, etc.) en lugar … La remontada de IBM y cómo definir los valores Leer más »
23 de abril de 2021 · 4 min · ES
La estructura del aprendizaje: OKRs y Aprendizaje Organizacional · Parte 1
We do not learn from experience…we learn from reflecting on experience John Dewey Uno tiene la tentación de asociar buenos períodos con períodos en donde se consiguieron buenos resultados. La realidad muestra que con eso solo no alcanza, porque si se consiguen buenos resultados pero no se aprende nada en el camino, ¿cuál es la … La estructura del aprendizaje: OKRs y Aprendizaje Organizacional · Parte 1 Leer más »
23 de abril de 2021 · 2 min · ES
La cultura es la estrategia
Dice Jim Collins en el prefacio del libro Sonho Grande: Para Lemann, Telles e Sicupira, a cultura não é um apoio à estratégia: a cultura é a estratégia. Esta frase es una perla. Desde siempre se habla de cultura y estrategia como 2 cosas separadas, a merced de preguntas como “¿Cuál es más importante?”, “¿A qué … La cultura es la estrategia Leer más »
23 de abril de 2021 · 3 min · ES
Jeff Bezos y la cultura de los altos estándares
Vale la pena leer la última carta anual de Jeff Bezos a los accionistas de Amazon. Si bien para muchos la novedad fue que publicara que Amazon Prime ya tiene más de 100 millones de usuarios en todo el mundo, Bezos aprovecha para exponer parte de su filosofía de gestión. Los altos estándares, ¿son innatos o se … Jeff Bezos y la cultura de los altos estándares Leer más »
23 de abril de 2021 · 5 min · ES
Gilbert Enoka, el entrenador de la mente
Hace unas semanas un consultor con credenciales dio una charla para algunas personas de la empresa, y en un momento deslizó el concepto de ser un equipo de alto desempeño. Admirable cualidad la de saber crear equipos así. Lamentablemente, solo se quedó en esas palabras. No agregó nada sobre cómo son esos equipos. No hubo algo como “estas son las cinco … Gilbert Enoka, el entrenador de la mente Leer más »
23 de abril de 2021 · 2 min · ES
Equipos en serio
El artículo de David Kirk, ex-jugador de los All Blacks, es un placer para leer: World-class teams. En particular, este párrafo: Los equipos de clase mundial en los que jugué tenían una visión de extender los límites conocidos del juego; de llevar la competencia a un nivel superior. Simplemente estábamos intentando jugar como ningún otro equipo había … Equipos en serio Leer más »
23 de abril de 2021 · 2 min · ES
El poder de las preguntas
Clayton Christensen es un tipo que me cae muy bien. En su discurso a los graduados de la Southern New Hampshire University, contó que había tenido un momento de inflexión de su desarrollo intelectual mientras cursaba su MBA en Harvard. Resulta que, mientras analizaban en clase un caso sobre una organización que producía — supongamos … El poder de las preguntas Leer más »
23 de abril de 2021 · 2 min · ES
El difícil arte de generar… innovación
El domingo pasado salió una nota en el NYT hablando sobre la innovación en Bell Labs, el área de investigación y desarrollo de AT&T. Los flacos inventaron (casi) todo: 1. el transistor2. las celdas solares3. el láser4. el primer satélite de comunicaciones5. el desarrollo de la teoría de las comunicaciones digitales6. el teléfono celular7. un componente básico … El difícil arte de generar… innovación Leer más »
23 de abril de 2021 · 4 min · ES
Cultura, eso tan difícil de generar
Uno de los temas para mí más interesantes.Tiene que ver con un grupo de personas reunidas por algún motivo, tiene que ver con la que dinámica que generan, y con lo que consiguen hacer o no a partir de esa dinámica.Esto aplica casi a cualquier cosa… En el post What Is Your Favourite, Deep, Elegant Or … Cultura, eso tan difícil de generar Leer más »
23 de abril de 2021 · 2 min · ES
Construir el mejor equipo
Subject: Construir el mejor equipo Hola <nombre>,Te escribo para pedirte un favor.Necesitaría que pienses en por lo menos 3 personas con quienes hayas trabajado, que te hayan parecido realmente buenos en su trabajo.No importa el área, no importa la edad. Lo único que importa es que te hayan parecido excelentes.La razón por las que te … Construir el mejor equipo Leer más »
23 de abril de 2021 · 3 min · ES
Conclusión sobre la serie The Way I Work
Después de leer estos artículos, me quedo con algunas cosas que me gustaron: 1. Muchos evitan mirar mails apenas se levantan. A mí me cuesta un huevo, porque uso el teléfono de reloj y despertador.2. Qué importante es guardarse tiempos en el día sin reuniones, sin mails, sin nada. Tiempo para pensar, repensar, crear, entender, probar, asociar, … Conclusión sobre la serie The Way I Work Leer más »
23 de abril de 2021 · 3 min · ES
¿Cómo vas a medir tu vida?
Clayton Christensen es un tipo bastante conocido en Estados Unidos. Escribió el libro The Innovator’s Dilemma, uno de los pocos libros que Steve Jobs incluye en su lista de libros seleccionados. En 2010 escribió How Will You Measure Your Life, un artículo para Harvard Business Review. El artículo está en inglés, muy bien escrito. En mayo de … ¿Cómo vas a medir tu vida? Leer más »
23 de abril de 2021 · 1 min · ES
Churchill, capacidades, aprendizaje
With the Admiralty’s yacht, the Enchantress, as his home and office, he mastered every detail of navy tactics and capabilities. He appeared to be everywhere at once, inquiring, badgering, learning.He was interested in everything from gunnery to the morale of his sailors. He was fascinated with aeroplanes and immediately understood their utility in warfare. He spent … Churchill, capacidades, aprendizaje Leer más »
23 de abril de 2021 · 1 min · ES
Charles Munger sobre Warren Buffett
Consider Warren Buffett again. If you watched him with a time clock, you’d find that about half of his waking time is spent reading. Then a big chunk of the rest of his time is spent talking one-on-one, either on the telephone or personally, with highly gifted people whom he trusts and who trust him. Viewed … Charles Munger sobre Warren Buffett Leer más »
April 23, 2021 · 1 min · EN
Bet on people, not things
Carlos Brito es el CEO de AB Inbev, un gigante cervecero fruto de múltiples adquisiciones, pero, sobre todo, fruto de una cultura de trabajo y una capacidad de soñar bastante poco común. A mediados de junio dio el discurso a los graduados de la escuela de negocios de Stanford, en el cual menciona tres consejos. Don’t bet … Bet on people, not things Leer más »
23 de abril de 2021 · 1 min · ES
6 pensamientos de Charlie Munger
Well, luckily I had the idea at a very early age that the safest way to try to get what you want is to try to deserve what you want. It’s such a simple idea. It’s the golden rule. You want to deliver to the world what you would buy if you were on the … 6 pensamientos de Charlie Munger Leer más »
April 23, 2021 · 1 min · EN
4 traits product people should have
According to Marissa Mayer 1. Understanding of how to apply technology.Someone that could answer something like “Hey, I see this trend happening with this technology. This would mean that we will be able to do this and that in the near future.” Hence, the question “What’s the coolest thing you’ve seen in the last 6 months … 4 traits product people should have Leer más »
21 de abril de 2021 · 3 min · ES
Changes… powered by Alex Zanardi
By virtue of Diego Rodríguez’s blog, an former IDEO executive and now an Intuit one, I got to know the remarkable Alex Zanardi. On September 15, 2001, while running Indy Car in Germany, he had an accident worth his 2 legs and 3/4s of his blood. 2 years later, he was back competing in a specially adapted race car. In 2005 … Changes… powered by Alex Zanardi Leer más »