Clayton Christensen es un tipo bastante conocido en Estados Unidos. Escribió el libro The Innovator’s Dilemma, uno de los pocos libros que Steve Jobs incluye en su lista de libros seleccionados.
En 2010 escribió How Will You Measure Your Life, un artículo para Harvard Business Review. El artículo está en inglés, muy bien escrito.
En mayo de 2012 se publicó el libro con el mismo título.
En ese momento, cuando leí el artículo, lo que más me había impactado fue encontrarme con la mirada trascendente en un tipo así de reconocido en el mundo de los negocios, profesor de Harvard, autor de libros clave.
Ahí él cuenta cómo su misión como profesor del MBA es darle elementos a sus alumnos para que sepan distinguir cuáles son buenas teorías o estrategias de gestión y cómo ejecutarlas.
En la última clase aparece la magia: les pide que apliquen lo aprendido en su clase a sus propias vidas… que se hagan estas preguntas:
¿Cómo puedo asegurarme de que voy a ser feliz con mi carrera profesional?
¿Cómo puedo estar seguro de que mi relación con mi familia van a ser una fuente constante de felicidad?
¿Cómo puedo asegurarme de que no voy a terminar en la cárcel?
Sus aprendizajes, resumido:
- Liderar personas es la más noble de las profesiones, si se hace bien. Uno no entiende hasta qué punto influye en la vida familiar de las personas, compartiendo con ellas un espacio de trabajo o liderándolas.
- Lo primero que tiene que preocuparnos no es tener un plan de carrera, sino tener un plan de vida. ¿Cuál es tu objetivo en esta vida? ¿Qué va a querer decir para vos que tuviste “éxito” en tu vida? Si no tenemos esas preguntas respondidas, dedicar una hora diaria a descifrarlas puede ser una buena opción.
- “Dime cómo repartes tu tiempo, y te diré cuál es tu objetivo en la vida”. Al final, todo se resume en qué hiciste con tu tiempo, tus capacidades, tu atención… cada día. Así de exigente, con ánimo de que no sea cosa que un día te levantes, mires para atrás, y te des cuenta de que acaba de pasar un año de 365 días en los que, lo que para vos es importante, nunca tuvo espacio.
- Esto está demasiado bien escrito como para resumirlo:
When people who have a high need for achievement have an extra half hour of time or an extra ounce of energy, they’ll unconsciously allocate it to activities that yield the most tangible accomplishments. And our careers provide the most concrete evidence that we’re moving forward. You ship a product, finish a design, complete a presentation, close a sale, teach a class, publish a paper, get paid, get promoted. In contrast, investing time and energy in your relationship with your spouse and children typically doesn’t offer that same immediate sense of achievement. Kids misbehave every day. It’s really not until 20 years down the road that you can put your hands on your hips and say, “I raised a good son or a good daughter.” You can neglect your relationship with your spouse, and on a day-to-day basis, it doesn’t seem as if things are deteriorating. People who are driven to excel have this unconscious propensity to underinvest in their families and overinvest in their careers — even though intimate and loving relationships with their families are the most powerful and enduring source of happiness.
- La vida (el laburo) siempre se pone cada vez más demandante, no menos. Si tenés temas importantes para definir, definilos lo antes posible.
- Es más fácil mantener tus principios un 100% de las veces, y no un 98%. Una vez que hiciste una excepción, la segunda tiene altas probabilidades de ocurrir… esto aplica para tantas y tantas situaciones de la vida…
- Ultima frase del artículo:
This is my final recommendation: Think about the metric by which your life will be judged, and make a resolution to live every day so that in the end, your life will be judged a success.
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Una versión anterior y modificada de este post apareció primero en http://solounacosatefalta.blogspot.com/2012/05/como-vas-medir-tu-vida.html el 5/5/12.