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Un contexto favorable para el aprendizaje: OKRs y Aprendizaje Organizacional · Parte 2

Díficilmente un equipo tome el riesgo de lanzarse al aprendizaje sin un ambiente seguro para hacerlo. Sentarse frente a las experiencias de éxito o fracaso con total honestidad implica hacerse de alguna manera vulnerable, porque nos estamos abriendo a explorar la posibilidad de hablar, por ejempo, de errores propios o ajenos, de oportunidades de mejora, …

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OKRs y Gestión del Desempeño

La metodología de OKRs sirve especialmente bien a organizaciones que están en proceso de desarrollo y crecimiento. Ahora, ¿cómo se conjuga esta metodología cuando la organización también tiene un proceso formal de gestión del desempeño?Porque dada la naturaleza ambiciosa de los OKRs, lo normal sería llegar a un 60 o 70% del OKR planteado. ¿Esto …

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La estructura del aprendizaje: OKRs y Aprendizaje Organizacional · Parte 1

We do not learn from experience…we learn from reflecting on experience John Dewey Uno tiene la tentación de asociar buenos períodos con períodos en donde se consiguieron buenos resultados. La realidad muestra que con eso solo no alcanza, porque si se consiguen buenos resultados pero no se aprende nada en el camino, ¿cuál es la …

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Objetivos y Resultados Clave (OKRs) — Introducción

¿Cómo podríamos enfocarnos en pocos objetivos pero a la vez ambiciosos? ¿Cómo podríamos armar una dinámica que nos permita tener en todo momento objetivos grupales e individuales definidos y claros? ¿Cómo podríamos tener una experiencia real de trabajo en equipo? Estas preguntas las contestamos en ZonaJobs usando como herramienta la metodología de objetivos OKRs — por Objectives & Key Results — …

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