Cuando se anunciaba que Mario Ledesma asumía como entrenadores de los Jaguares, pensé que nos habíamos equivocado una vez más, que era necesario que viniera alguien extranjero, nacido y criado en otro contexto más profesional, de mayor exigencia, con otra forma de trabajo. Sin darme cuenta, estaba yendo contra una convicción que ya tenía, pero …
Subject: Construir el mejor equipo Hola <nombre>,Te escribo para pedirte un favor.Necesitaría que pienses en por lo menos 3 personas con quienes hayas trabajado, que te hayan parecido realmente buenos en su trabajo.No importa el área, no importa la edad. Lo único que importa es que te hayan parecido excelentes.La razón por las que te …
El artículo de David Kirk, ex-jugador de los All Blacks, es un placer para leer: World-class teams. En particular, este párrafo: Los equipos de clase mundial en los que jugué tenían una visión de extender los límites conocidos del juego; de llevar la competencia a un nivel superior. Simplemente estábamos intentando jugar como ningún otro equipo había …
Clayton Christensen es un tipo bastante conocido en Estados Unidos. Escribió el libro The Innovator’s Dilemma, uno de los pocos libros que Steve Jobs incluye en su lista de libros seleccionados. En 2010 escribió How Will You Measure Your Life, un artículo para Harvard Business Review. El artículo está en inglés, muy bien escrito. En mayo de …
Díficilmente un equipo tome el riesgo de lanzarse al aprendizaje sin un ambiente seguro para hacerlo. Sentarse frente a las experiencias de éxito o fracaso con total honestidad implica hacerse de alguna manera vulnerable, porque nos estamos abriendo a explorar la posibilidad de hablar, por ejempo, de errores propios o ajenos, de oportunidades de mejora, …
Un contexto favorable para el aprendizaje: OKRs y Aprendizaje Organizacional · Parte 2 Leer más »
La metodología de OKRs sirve especialmente bien a organizaciones que están en proceso de desarrollo y crecimiento. Ahora, ¿cómo se conjuga esta metodología cuando la organización también tiene un proceso formal de gestión del desempeño?Porque dada la naturaleza ambiciosa de los OKRs, lo normal sería llegar a un 60 o 70% del OKR planteado. ¿Esto …
We do not learn from experience…we learn from reflecting on experience John Dewey Uno tiene la tentación de asociar buenos períodos con períodos en donde se consiguieron buenos resultados. La realidad muestra que con eso solo no alcanza, porque si se consiguen buenos resultados pero no se aprende nada en el camino, ¿cuál es la …
La estructura del aprendizaje: OKRs y Aprendizaje Organizacional · Parte 1 Leer más »
¿Cómo podríamos enfocarnos en pocos objetivos pero a la vez ambiciosos? ¿Cómo podríamos armar una dinámica que nos permita tener en todo momento objetivos grupales e individuales definidos y claros? ¿Cómo podríamos tener una experiencia real de trabajo en equipo? Estas preguntas las contestamos en ZonaJobs usando como herramienta la metodología de objetivos OKRs — por Objectives & Key Results — …
Objetivos y Resultados Clave (OKRs) — Introducción Leer más »
Carlos Brito es el CEO de AB Inbev, un gigante cervecero fruto de múltiples adquisiciones, pero, sobre todo, fruto de una cultura de trabajo y una capacidad de soñar bastante poco común. A mediados de junio dio el discurso a los graduados de la escuela de negocios de Stanford, en el cual menciona tres consejos. Don’t bet …
Motivation is unreliable. When you’re counting on motivation to get your goals accomplished, you’re likely going to fall short. So don’t count on motivation. Count on discipline. You know what you have to do. Go make yourself do it. Make yourself do it. Everybody wants some kind of magic pill or some life hack or …
