Well, luckily I had the idea at a very early age that the safest way to try to get what you want is to try to deserve what you want. It’s such a simple idea. It’s the golden rule. You want to deliver to the world what you would buy if you were on the …
Dice Jim Collins en el prefacio del libro Sonho Grande: Para Lemann, Telles e Sicupira, a cultura não é um apoio à estratégia: a cultura é a estratégia. Esta frase es una perla. Desde siempre se habla de cultura y estrategia como 2 cosas separadas, a merced de preguntas como “¿Cuál es más importante?”, “¿A qué …
With the Admiralty’s yacht, the Enchantress, as his home and office, he mastered every detail of navy tactics and capabilities. He appeared to be everywhere at once, inquiring, badgering, learning.He was interested in everything from gunnery to the morale of his sailors. He was fascinated with aeroplanes and immediately understood their utility in warfare. He spent …
Respecto a la compra de The Washington Post por Jeff Bezos, esta es una de las notas que más me gustó. No es tanto acerca del acontecimiento en sí sino que se refiere a uno de los primeros encuentros de él con la gente del diario, en un marco en el que se permitieron preguntas libres de …
Consider Warren Buffett again. If you watched him with a time clock, you’d find that about half of his waking time is spent reading. Then a big chunk of the rest of his time is spent talking one-on-one, either on the telephone or personally, with highly gifted people whom he trusts and who trust him. Viewed …
Un poco de historia. IBM en la década del 90 estaba en una situación muy complicada. Era una empresa de 400.000 personas, en un negocio de bajo margen, con un producto muy commoditizado, y con una industria en la que empezaban a aparecer especialistas en componentes (Intel en microprocesadores, Microsoft en software, HP en impresoras, Novell en redes, etc.) en lugar …
Uno de los temas para mí más interesantes.Tiene que ver con un grupo de personas reunidas por algún motivo, tiene que ver con la que dinámica que generan, y con lo que consiguen hacer o no a partir de esa dinámica.Esto aplica casi a cualquier cosa… En el post What Is Your Favourite, Deep, Elegant Or …
Hace varios días leí una nota sobre Samuel Palmisano, que en enero de 2012 dejó su cargo de CEO de IBM, que ejerció durante casi una década. IBM venía de casi una década con Louis Gerstner como CEO, haciendo el laburo de sanear la compañía, evitando la quiebra, y finalmente llevando el valor de la acción de …
Sam Palmisano, recibir lo bueno y dejar algo mejor Leer más »
Después de leer estos artículos, me quedo con algunas cosas que me gustaron: 1. Muchos evitan mirar mails apenas se levantan. A mí me cuesta un huevo, porque uso el teléfono de reloj y despertador.2. Qué importante es guardarse tiempos en el día sin reuniones, sin mails, sin nada. Tiempo para pensar, repensar, crear, entender, probar, asociar, …
Ultima tanda por ahora.Tres personajes bastante distintos. Van: Paul English | http://Kayak.com After that, I eat breakfast and then drive my son to school. He’s 14, and my daughter is 17 — she has her own car. Driving my son to school is really important to me. Sometimes, if I have a business trip, I’ll drive him …
