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HACIA EL ALTO DESEMPEÑO
Por Sebastián Machado Malbrán
Las bases de un liderazgo exigente y humano
Un libro con cientos de lecciones aprendidas, que le da estructura y novedad a una disciplina que definitivamente necesita nuestra mejor versión, y que hoy es más necesaria que nunca.
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Índice
Capítulo 1
Los Objetivos
1.1. Liderazgo y objetivos
1.2. Equipos de alto desempeño
1.3. El camino del desarrollo
1.4. ¿Cuán exigente hay que ser?
1.5. Objetivos de corto y de largo plazo
1.6. Definición de objetivos: ¿tareas, responsabilidades o resultados?
1.7. Autonomía
1.8. Motivación
1.9. Objetivos bidimensionales
1.10. Objetivos y Estrategia
Capítulo 2
El Equipo
2.1. La estructura del equipo
2.2. Reclutamiento
2.3. Desarrollo
2.4. Promociones y rotaciones
2.5. Desafectaciones y desvinculaciones
2.6. Cuando hay que retener
Capítulo 3
El Desempeño
3.1. Etapa I: Planificación
3.2. Etapa II: Ejecución
3.3. La comunicación, clave para la ejecución
3.4. Etapa III: Análisis
3.5. El desempeño individual
3.6. Las competencias blandas del liderazgo
3.7. La dimensión administrativa del liderazgo
Capítulo 4
La Cultura
4.1. Definición y estructura de la cultura
4.2. Creando cultura
4.3. Elementos generadores de cultura
4.3. Valores culturales del alto desempeño
4.4. El caso IBM
4.5. El caso Zappos
4.6. El caso de los amigos Lemann, Telles y Sicupira
Capítulo 5
El Autodesarrollo
5.1. La reflexión sobre la ejecución
5.2. Las interacciones con otros colaboradores
5.3. El estudio de cursos y otros contenidos
5.4. Nuestro propio camino laboral
5.5. Emprender o no emprender
5.6. Vida personal y vida laboral
"La mirada de Sebastián sobre el liderazgo, el desarrollo propio, de la empresa y de sus colaboradores es una mirada honesta, ética, exigente, humana y ambiciosa."
Juan Pablo Picasso
Founder & CEO, Anvil Robotics
"El libro es una guía muy práctica sobre liderazgo tanto de un equipo como personal. Escrito con una honestidad brutal, tiene ejemplos claros y concretos sobre distintas situaciones. Impecable research. Para leer con detenimiento y tomar nota."
Baltasar Romero Krause
Managing Director, Credit Suisse Bank
"Sebastián resume conceptualmente una mirada moderna y muy efectiva sobre la gestión del desempeño. Me parece un libro para cualquier líder que quiera aprender o profundizar sobre cómo hacer que un grupo de personas se transforme en un equipo de alta contribución."
Sergio Reboredo
HR Director, Nutrien
"El libro construye, desde el análisis de casos y de referentes en distintos ámbitos de práctica, una guía que acompaña el desarrollo de personas y equipos hacia el alto desempeño.
Si estás en ese camino, te recomiendo que lo leas. Lo vas a encontrar práctico, inteligente y desafiante."
Oscar Ghillione
Subsecretario de Carrera Docente, Ministerio de Educación, CABA
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